中新社湖北新闻网十堰新闻频道4月19日讯（叶桓 吴咋刚):自4月14日起，为期3天的班组星级达标验收、服务工作拉开了2010年班组建设的新序幕。这是东风悬架弹簧公司结合公司实际特点，因地制宜地推行班组星级达标评价体系以来一个缩影。

    “班组星级达标”活动，是该公司在班组建设中推行的一种行之有效的管理模式。通过开展“班组星级达标”活动，夯实公司班组基础管理工作，培养一批优秀班组和模范班组，提升公司班组建设的整体水平。

    “班组星级达标”主要是围绕公司各项经营目标和班组建设委员会已确立的工作要点，突出重点、抓住关键，开展日常管理活动。

    组星级达标最终结果，经过公司班组建设委员会综合评价，分别设立 “达标班组、先进班组、优秀班组”和“模范班组”称号，累计两个季度被评价为四星级的班组年底直接授予模范班组称号。

    2010年，在巩固和完善公司班组星级达工作管理成果的基础上，该公司又把员工的学习和培育、QCD创新改善、安全生产（环境）改善、工作效率和产品质量的提升、班组综合管理水平的提高五大方面的内容引入班组建设班组星级达标评价体系中，通过开展“小课堂、小课题、小环境、小指标、小团队”五小活动，把班组建设各项工作扎实有效地落在实处，抓出实效，为公司班组建设再谱新篇章。

    其实，“五大”内容、“五小”活动是在该公司原有班组星级达工作具体体现以及补充和完善。

    班组“小课堂”，主要是以“创建学习型班组、争做新型员工”为活动内容，引导和规范班组成员的学习行为，倡导工作学习化、学习工作化，终身学习、终身享用的学习理念。从而，进一步加强班组员工的政治、文化、技能、业务的学习和培育，不断提高班组员工的思想政治素质、科学文化知识、技能业务能力。

    班组 “小课题”活动，重点强化员工的创新意识，增强员工的改善欲望，引导员工立足本岗，结合实际，从小事做起，自找课题，自我改善，不断实现本岗位工作效率、工作质量、工作环境的改善。通过班组“小课题”活动把群众性经济技术创新活动与QCD改善活动有机结合起来，最广泛、最大限度地调动员工积极性。

   

    班组安全“小环境”活动，旨在强化员工的安全意识，增强员工的自我防犯和自我保护能力，杜绝意外事故，做到安全地生产，幸福地生活。在班组开展安全“小环境”活动，能够有效地动员班组成员不断地改善工作条件和工作环境，提高班组安全本质化管理水平，努力为班组员工营造一个安全的、环保的、健康的工作小环境。

    在班组开展“小团队”活动，以此进一步加强班组的作风建设，把班组打造成团结向上、和谐融洽、作风过硬、能打硬仗的团队。          

    班组日常管理活动，借助“五大” 、“五小”活动这种方式来体现，并通过班组星级达评价体系来验证，最终实现班组管理的各项目标。“五大” 、“五小”活动方式与班组星级达标评价体系有机地结合，将为公司班组建设再谱新篇章。