东风汽车公司董事长、党委书记徐平同志在装备公司2010年度表彰会上发表了《坚守使命再立新功》的专题讲话，要求装备公司“发扬特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献的装备精神，继续按照‘两条腿走路’，‘两手抓，两手都要硬’的发展要求，乘势而上，不断创造新价值，实现新发展，彰显新贡献”。刃量具厂作为装备公司旗下的成员之一，深感使命在肩，任重道远。

    近年来，刃量具厂努力实施“1＋1>2”经营发展战略，加大“走出去”步伐，加强新品研发，创新营销体系，提升基础管理，经营业绩逐年递增。在“两条腿走路”中逐步实现了两个 “1+1>2”，即：一方面做专做精刀量具事业，同时积极培植新的效益增长点，发展壮大汽车零件业务，充分利用设备和技术优势，构建刀量具与精密汽车齿轮两翼齐飞的产品发展新格局。另一方面秉承“走出去”战略，力争把强势产品打造为国内知名产品，同时向国外出口，汽车齿轮实现东风内部市场、东风外部国内市场、国际市场三分天下的市场格局。

    2011年，我厂站在2010年创造的历史高点上务必“乘势而上”、持续发展。为此，刃量具厂将今年定为“效率提升年”，要求全厂苦干加巧干，干出品格干出智慧。我厂结合生产经营亟待解决的问题，制定并下达11项战表，要求各相关部门（单位）针对战表拟定子课题、制定相应行动计划，并按时间节点有序展开，确保效率提升对经营业绩形成重要支撑。同时，要在优化产品结构，提高收益水平，加大新品研发，扩大高附加值产品市场，管理改善及降低索赔等方面均有所突破。

    一季度仍然延续2010年市场火爆势头，我厂汽车产品市场需求旺盛，装备产品市场（孔加工刀具、量辅具）货源充足。市场部积极开拓新市场，大力推广电子量具、曲轴刀具等量辅产品，多方开辟复杂刀具市场，力求装备产品全面开花；各分厂与工会联合开展多项劳动竞赛，奋力拼搏，应对持续高产的挑战；全厂大力开展能力提升、技术创新、现场改善，效率提升工作取得了积极进展。一季度，全厂累计实现销售收入8492万元，同比增长39.6%，完成年度目标的34.7% ，为全年目标的达成奠定了坚实的基础。

    “十二五”，装备公司提出了“3223”总体事业目标，指明了战略发展方向。根据这一目标，未来五年，刃量具厂将围绕“装备业务做专做精、汽车产品做强做大”的发展战略，加快产品升级、着力结构调整、提升管理水平、提高产品收益。在“两手抓 ”方面，要通过不断加快产品结构调整步伐，扩大高附加值产品市场，提升重点发展的四大类装备产品（切齿刀具、螺纹刀具、数控机夹刀具、电子量具）销售收入；巩固汽车产品（精密齿轮、零件总成）内部市场份额并略有提高，外部市场增收。在“两手都要硬”方面，要通过提升重点产品收入，增加收益；提升制造效率，降低制造成本；提升产品品质，降低质量成本；持续新品导入，增加收入来源。未来五年，刃量具厂的主营业务收入要“总量倍增”，由2011年的挑战2.5亿元到2015年超过5亿元；营业利润率要“逐年递增”，由目前的1.4%左右到2015年达到5%左右。

    总之，我们将举全厂之力，深入贯彻落实科学发展观，鼓足干劲，锐意进取，扎实工作，在公司“3223”的战略实施中再立新功！我们将聚全员之智，突出自主创新，增强核心能力，进一步做优做强，以更加有力、稳健的步伐迈向持续、健康、和谐发展的新境界。