记者 高雅 通讯员 陈敏捷

    今年1至6月，东风有限装备公司刃量具厂完成销售收入1.54亿元，同比增长26%，完成全年计划指标62.9%，销售收入创历史新高。今年初以来，刃量具厂生产任务持续攀升，在电力紧张、人力资源不足、物料组织困难的严峻形势下，该厂党委紧扣生产经营中心工作，在全厂范围内开展创先争优活动，树立典型，鼓舞士气，号召全体员工树立信心，鼓足干劲抢抓机遇，齐心协力保高产，促进了经营目标的达成。

    作为东风公司五星级“四好班子”，刃量具厂领导班子在巩固创建成绩的基础上，研讨创先争优活动，深化“四强”党委五星级达标创建工作，充分发挥班子作用，打造高效团队。“党委研讨策划并实施了‘四强’党委五星级达标创建工作，通过制度保障、系统创建，为年度目标达成提供支撑。”刃量具厂厂长、党委书记彭泽龙在接受记者采访时说。

    为服务生产经营中心工作，刃量具厂党委找准党建工作与生产经营工作的结合点，导入系统创建思路，从问题挖掘、计划拟订、过程监控，到最后的结果评估，整个过程中充分发挥班子的集体作用，加强班子成员之间的沟通、交流，增强团队凝聚力，提高效率。“为了使创建工作更为规范系统，领导班子内部还定期组织进行了诊断自评，使班子成员对创建中的问题能及时了解，及时反思，及时确定对策加以解决，增强干部的责任意识。”彭泽龙介绍说。对于自查过程中查找出的问题和不足，该厂党委制定相应的措施和对策，分课题下达给主管领导，有针对性地推进创建活动。

    按照“三带三及时”的决策方式（即，带政策、带调研成果、带建设性建议；及时研究、及时表决、及时落实），刃量具厂党委全面参与工厂重大问题的决策。今年上半年，在刃量具厂持续高产、原材料和能源持续涨价、毛坯短缺和能力不足等严峻等形势下，该厂党委及时收集员工对生产经营活动的意见建议，深入了解制约生产经营活动的关键环节，定期召开党政专题会议听取多方意见，针对性地提出决策建议，为工厂持续发展和队伍稳定提供保障。

    刃量具厂党委严格落实学习制度，制定了“计划导学、内容筛选、组织落实、笔记审阅、出勤考核、效果跟踪”六到位的长效学习制度，通过带问题调研、带课题学习、会议交流、专题调研、专家讲座、发书自学等方式落实年度学习计划，并组织党员干部学习党的新理论和业务知识。

    “创先争优活动要和生产经营中心工作相结合，发挥创先争优活动的作用，不然就是走形式，摆花架子。”彭泽龙说。在创先争优活动开展过程中，刃量具厂紧扣生产经营中心，自创了“精心组织明了机构、精细策划明确方向、精确责任明晰重点、精密实施明分层次、精准传播明显典型”的“五精五明”工作法，深化创先争优活动体系建设。

    刃量具厂在党员中推行了“双创工程”和党内主题竞赛活动，同时，扎实开展了“四强”党支部星级达标和“四优”党员争创活动。为了动员全体员工参与到活动中来，弘扬积极向上的创先争优风气，刃量具厂还开展了全员参与的立功竞赛活动。

    为把“双创工程”真正与工厂经营结合起来，刃量具厂党委深入调查，密切关注，发现生产经营过程中存在的“瓶颈”问题，根据这些问题，确定了党建“双创工程”活动方案。多层面开展了以“志存高远，凝聚力量，勇攀高峰”为主题的党内竞赛活动，及时召开了党建“双创工程”活动推进会，对项目达成情况进行阶段性诊断和指导，指导基层党支部突出特色推进“双创工程”活动。齿轮分厂是刃量具厂最繁忙的生产单元。面对高产形势，该分厂加大力度推进齿轮《日计划》生产模式，完善和发布《实施手册》，逐月提升日计划执行率，推进在制品库存下降，库存天数控制在20天以内，工序衔接损失由600H下降到300H。以紧急发交为生产计划龙头，生产主管编排以日生产作业计划下达到各班组并加强各工序衔接，各班组长落实当班计划、确保发交计划达成；同时分厂党支部开展“战高产、保目标”劳动竞赛活动，在全车间范围内开展一次主题为《稳定质量、保证发交》的劳动竞赛，在保证质量的前提下鼓励大家高产多产。截至6月底，厂级《2011年电子量仪产品实现销售收入500万》项目，已完283.35万，完成年度目标的56.7%；党建创先项目正在实施。基层党支部的经营创效和党建创新项目阶段目标达成率在85以上。

    刃量具厂党委还指导各党支部深入开展了以创先争优为主要内容的“四强”党支部创建和争做“四优”党员活动，并全方位开展了多频次的立功竞赛活动，为工厂业绩提升创造了条件。围绕精益生产，提升效率开展小指标劳动竞赛，约有450人参与了竞赛活动。其中，量辅分厂开展“全力以赴抢抓机遇，同心协力再创佳绩”劳动竞赛，5月份产值超挑战目标。扎实开展群众性经济技术创新、QCD改善活动，坚持多层次申报推进。完成厂级项目169项，在提高产品质量和安全性的同时，创经济效益44.75万元。在党员中开展了 “亮明身份、集体承诺” 活动，增强党员的创先争优意识。从今年4月份起，刃量具厂全体党员挂牌上岗，有的支部还组织了授牌仪式，增强了全体党员的责任感和自豪感。通过开展各种形式的创先争优活动，有力地推动了生产经营中心工作，实现了产值、销售收入、利润、管理等方面的提升。