十堰网1月11日讯(翁天华)：1月8日，东风有限装备公司通用铸锻厂召开“实现扭亏、振兴发展”2011年度总结表彰大会，对2011年度涌现出的一批先进集体和个人以及2011年度14项“振兴工程”战表优胜项目进行隆重表彰。装备公司总经理尹肖彤、党委书记陈万兴、副总经理万义军和装备公司各职能部门部长出席通用铸锻厂表彰会

    装备公司总经理尹肖彤说：通用铸锻厂全体干部员工，始终把实现工厂盈利作为不懈追求的目标，在调整产品结构，转变发展方式，开拓新型市场，研究开发产品，培育增长效益，提升员工素质，优化管理方法等方面，取得了长足进步，2011年工厂主要生产经营指标创历史最好水平。要求通用铸锻厂领导班子在市场竞争日趋激烈的环境下，团结奋斗，开拓创新，保持工厂持续盈利，推动工厂快速发展，进一步改善员工工作环境，提升员工薪酬水平，用自己的双手，不断书写通用铸锻厂振兴新篇章，发展新辉煌。

    2011年，通用铸锻厂紧紧把握住时代的脉搏，乘势而为、顺势而上，围绕“拓市场、调结构、严管理、促改善”工厂方针，重点在推进员工素质提升、强化市场开发、人才队伍建设，工艺技术创新，产品结构调整，工厂基础管理、2011年扭亏课题和重点管理课题的实施以及管理上开展工作。累计完成销售收入2.28亿元，完成计划的123.7％，比2010年多完成3465万元。其中装备产品累计完成1.21亿元，汽车产品累计完成1.07亿元。工厂年度主要经营指标全面完成，突破建厂42年来亏损坚冰，生产经营主要指标创历史最好水平。

    2012年是“十二五”开局的第二年，也是通用铸锻厂巩固扭亏成果，进一步提高盈利能力，努力实现可持续发展的关键一年。2012年，通用铸锻厂销售收入目标为2.2586亿元，营业利润66万元，将紧紧围绕“强管理、调结构、促增长”三条主线，认真开展七项重点工作：一是紧跟公司战略协同步伐，建立产品结构调整的机制及组织机构，加快产品结构调整，创造性地开展市场开拓及产品开发工作。二是提升营销技能，规范营销管理，加强市场开拓，确保销售收入提升的“315”计划达成。三是进一步推进技术、质量、制造、安全、装备系统管理和班组建设管理工作，强化系列管理职责，提升系统管理水平。四是完善预算管理机制和流程，加强全面预算管理的风险管理和控制。五是以课题为载体，推进全价值链改善活动。六是积极推进现场管理，提高现场目视化管理水平。七是坚持以人为本，加强岗位技能培训，加快人才队伍建设。

    在表彰会的颁奖过程中，播放了专门为获得先进称号的集体和个人制作的电视片，采用了大量的视屏图像和解说，真实而详实的展示了先进集体和人物现场工作的事迹，场面新颖生动而精彩。同时，穿插表演了员工自编自导的舞蹈《祝福祖国》和《世纪春雨》、小品《车间主任的烦恼》、歌舞快板《雄鹰展翅遨蓝天》等文艺节目，现场的抽奖环节将晚会推向高潮。

通用铸锻厂

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