十堰网7月8日讯（张国芳）：7月3日下午，在武当山分院五官中心五楼会议室召开了全院上半年质控汇报会议。各分管职能部门汇报了各自分管工作的成绩、不足及改进措施。姚启盛院长在大会中总结发言，分析了各科室工作的不足与取得的成绩，宣布了上半年质控优胜科室：康复科在此次全院质控评比中拔得头筹获最佳质控奖，耳鼻喉科获最佳质控改进奖，药剂科获最佳成效质控管理奖。

     自与太和医院合并以来，武当山分院更加注重质量细则考核管理，于今年3月份，以太和文化管理为核心，向分院深度移植与输送的原则，将质量控制作为核心的考核评价体系。经院长办公会研究，结合分院实际制定了三十余项质控考核标准细则。包括分院病案质量、抗菌药的使用、门诊病历书写质量、入院病人流程、医保病人确认流程、预出院流程、出院病人随访落实措施等制度，将质量控制以千分制的形式进行细则考核，奖罚分明。各项科学、合理、规范化的管理流程，使武当山分院在医疗安全、技术质量、服务质量，都得到了明显提升，扩大了医院的影响力和病人的满意度。

    全院质控评比中拔得头筹，获最佳质控奖的康复科刘宝国主任，在此次大会上发言，谈了自己的管理方法和存在的不足。刘宝国主任始终以医院新颁布的30余项制度为标准，坚决贯彻落实医疗核心制度为准则，针对质控标准和细则认真对照学习并安排布署，注重医患人文关怀、服务质量和科内文化内涵的建设，把科室质控管理作为考

核目标，科内人人都是质控员，每位员工都分管一定的质控任务，做到每个质控细节无小事，每个人质控小事做好了，科室质控才能做好。

姚启盛院长介绍，医院严抓质量，从小处着手，从细节做起，在短短的几个月时间，医院在各方面发生了质的蜕变，量的飞跃。从这次大会各部门的汇报数据情况来看，每个分管部门的质量都得到不同程度的进步。各个部门都卯足了劲头，紧跟医院制定的路线、方针和目标，认真执行各自的职责考核标准。让技术服务质量成为最重要的核心竞争力，为医院的发展奠定坚实的基础。（：张国芳）